Compañía Minera Lomas Bayas, ubicada en la región de Antofagasta, requiere contratar a un(a) BUSINESS PARTNER RECURSOS HUMANOS AHS , bajo sistema de turno 4x3. Buscamos profesionales con capacidad de formar relaciones humanas productivas, que trabajen en equipo y que muestren creatividad en la forma en que realizan su trabajo, demostrando adaptabilidad y versatilidad a los cambios. Queremos contar con trabajadores y trabajadoras que se esfuerzan por ser líderes y lideresas en su campo profesional y que quieran ser embajadores/as de nuestros valores fundamentales que nos caracterizan como compañía. Qué esperamos de ti: Liderar desde la Gerencia de Personas los procesos de adaptación, comunicación, reclutamiento y selección de la cartera de proyectos tecnológicos de la compañía, desde la definición y planificación de la estrategia en la etapa de estudio de la tecnología, a la táctica de los procesos requeridos para la etapa de ejecución del proyecto y alinearlos con los objetivos de la estrategia de personas de Lomas Bayas. Algunas de las funciones que esperamos de ti son: Analizar el mercado laboral para apoyar el programa de tecnologías para Lomas Bayas. Definir el plan de recursos por función. Desarrollar una reserva de talentos de competencias autónomas. Desarrollar la propuesta de valor del empleado para cada proyecto. Identificar oportunidades de compra y préstamo de talento para adquirir la capacidad necesaria para cumplir los objetivos del programa. Definir la clasificación de las funciones nuevas y modificadas. Investigar las competencias críticas y las opciones de incentivos de retención. Completar la evaluación de funciones para confirmar la cobertura del empleo. Definir funciones alternativas adecuadas para las funciones afectadas. Definir el enfoque de las relaciones con los empleados. Elaborar plan de formación. Finalizar el análisis de las necesidades de formación (empleados, contratistas principales, contratistas de servicios. Finalizar las soluciones y recursos de formación de los proveedores. Colaborar con los OEM para contextualizar los paquetes de formación. Actualizar el material de formación interno. Definir el lugar de impartición de la formación. Desarrollar planes de formación específicos para cada emplazamiento. Definir el apoyo a la transición del personal. Definir iniciativas para mitigar el impacto sobre la plantilla.
